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Identificar as restrições do projeto
O primeiro passo para fazer a avaliação é identificar as restrições do projeto tanto por parte do cliente, quanto por
parte da empresa.
Na fase de Concepção, as informações sobre as restrições encontram-se no Documento de Visão do Projeto.
Nas demais fases, tais informações estão registradas no Plano do Projeto.
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Confrontar as restrições com os critérios de análise de viabilidade
Deve-se
confrontar as restrições com os seguintes critérios de análise:
- Prazo para conclusão do projeto, atendendo a possíveis restrições neste sentido.
- Custo para conclusão do projeto, atendendo a possíveis restrições neste sentido.
- Entrega de todos os produtos previstos com a qualidade prevista.
- Viabilidade técnica do projeto
- Existência de recursos humanos ou possibilidade de contratação conforme necessidade do projeto.
- Possibilidade de se atender a outras restrições do projeto.
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Explicar os critérios inviáveis
| Caso um ou mais parâmetros não sejam atendidos, o GP deve explicar o motivo no campo apropriado do artefato Análise de Viabilidade. |
Estudar e registrar alternativas e/ou recomendações
| Alternativas e/ou recomendações devem ser estudadas e registradas para tornar o projeto viável, caso possível. |
Decidir sobre o prosseguimento do projeto
| Caso o análise aponte para inviabilidade, as alternativas de viabilização do projeto devem ser levadas a
conhecimento do cliente e da empresa e a resolução final deve ser registrada viabilizando a sequência do projeto ou
inviabilizando-a. |
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