• Riscos Comuns em Projetos

Todo projeto contém incertezas que podem comprometer seu sucesso. O objetivo da Gestão de Riscos é tratar destas incertezas para tentar compreender sua influência no projeto e agir de forma a evitar e minimizar possíveis influências negativas para o projeto.

• Riscos são eventos ou condições incertas que podem impactar no escopo, prazo, custo ou qualidade do projeto.
  
  
• Formato para identificação de riscos, separando-se causas, riscos e efeitos:
  
  Como um resultado de < causa >, um < evento incerto > pode ocorrer, o que pode levar a < efeito em um objetivo >.
  
  
• Exemplos de riscos identificados:
  
  Como resultado da < utilização de um novo hardware >, podem ocorrer <erros na integração de sistemas >, que implicarão em < atrasos e estouros no orçamento >
  
  Porque <nossa organização nunca conduziu um projeto semelhante >, podemos < não compreender bem as necessidades do cliente >, e a <solução pode não ter o desempenho esperado>.
  
  
• Riscos podem ser identificados não somente pelo gerente de projeto mas também pelos membros da equipe, por especialistas no assunto fora da equipe, por clientes, usuários finais e stakeholders.
  
  
• O gerente de projeto é responsável por confrontar o projeto com o checklist de riscos comuns disponibilizado.
  
  
• É importante que os stakeholders relevantes no mínimo revejam e concordem com os riscos identificados.
  
  
• Os riscos do projeto serão classificados utilizando-se a seguinte fórmula:
  

• Riscos cuja classificação seja Alto ou Médio terão prioridade no tratamento.
  
  

• Identifique os riscos assim que o projeto começar e continue identificando e controlando os riscos durante todo o projeto. Um erro comum é identificar riscos somente no começo do projeto e somente acompanhar o status destes riscos iniciais. A lista de riscos deve ser revisada em todas as reuniões de status report. Novos riscos devem ser inseridos se detectado e os riscos já presentes devem ser reclassificados segundo sua probabilidade de ocorrência e impacto no projeto.

• Concentre-se nos riscos mais importantes para o projeto. O número de riscos gerenciados não deve ser superior a 20.

• Os riscos devem ser revisados em todas as reuniões de acompanhamento semanais e nos marcos do projeto.